3月2日，集團公司黨委委員、董事、工會(huì )主席李偉一行到晶拓科技公司檢查指導工作。

晶拓科技公司向檢查組匯報了近期安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、成本測算、重點(diǎn)崗位風(fēng)險管控等方面工作開(kāi)展情況，并就檢查組關(guān)心關(guān)注的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項匯報。在實(shí)地檢查中，檢查組深入生產(chǎn)車(chē)間、班組一線(xiàn)，實(shí)地查看保障安全生產(chǎn)的軟硬件設施和應急預案建立情況，在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)仔細了解生產(chǎn)工藝流程作業(yè)進(jìn)展，并和有關(guān)人員對接核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

檢查組就晶拓科技公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、成本核算等方面的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，一是提高站位抓安全。以集團公司2022年安全環(huán)保工作會(huì )議精神為指導，統籌好安全和發(fā)展關(guān)系，扎實(shí)開(kāi)展“強基礎、補短板、消隱患、遏事故”專(zhuān)項整治活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，熟知安全生產(chǎn)操作規程，克服麻痹思想，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，營(yíng)造安全穩定環(huán)境，杜絕事故發(fā)生。二是內部挖潛謀生產(chǎn)。踐行“1+N=1”的組織理念，集思廣益聚集智慧，進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理精細化水平，從物料配比參數上把控穩定爐單產(chǎn)，力爭有提高；從物料布局上合理降低用電單耗，節約生產(chǎn)成本；從細化工藝操作流程上提升優(yōu)等品率，增加產(chǎn)品價(jià)值，提高產(chǎn)品競爭力。三是拓展思路促提升?！白叱鋈ァ睂W(xué)習先進(jìn)企業(yè)發(fā)展理念，借鑒成功經(jīng)驗，結合實(shí)際吸收運用，樹(shù)立“企業(yè)是我家，我為企業(yè)做貢獻”的思想，開(kāi)展小革新、小創(chuàng )造、小發(fā)明、小設計、小建議“五小”活動(dòng)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，建立落實(shí)獎勵激勵機制，激活創(chuàng )新潛能，突破公司發(fā)展中遇到的瓶頸問(wèn)題。

集團公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部相關(guān)人員陪同檢查，晶拓科技公司主要主責人、車(chē)間主任、班組員工代表參加匯報會(huì )。