根據集團黨委關(guān)于國慶節前后做好疫情防控、安全生產(chǎn)、值班值守等工作的安排部署，國慶期間，集團公司黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員阿斯牙·艾山，帶領(lǐng)值班值守人員，每日調度、監督檢查、隨時(shí)抽查，及時(shí)了解掌握集團總部及分子公司情況，不斷壓實(shí)各級責任，落實(shí)落細各項工作，確保國慶期間安全、平穩、有序運行。10月8日，國慶假期結束，為督促大家及時(shí)收心歸位、進(jìn)入狀態(tài)、迎頭趕上，阿斯牙·艾山組織集團公司項目總監及紀檢監察部、戰略發(fā)展部（能源事業(yè)部）、安全環(huán)保部等相關(guān)部門(mén)負責同志分別對駐外分子公司開(kāi)展線(xiàn)上調度并提出相關(guān)要求，擰緊紀律螺絲、鼓足干勁、狠抓落實(shí)。

壓實(shí)責任保安全。紀檢監察部和安全環(huán)保部負責同志分別對疫情防控、安全生產(chǎn)、值班值守、信訪(fǎng)工作等情況進(jìn)行調度并提出相關(guān)要求。一是層層傳導壓力，嚴明工作紀律，嚴格值班值守考勤制度，封閉管理的分子公司要按照工作時(shí)間正常開(kāi)展工作，做到收假收心，迅速進(jìn)入崗位角色，增強紀律意識，提高工作效率，強化作風(fēng)建設。其他居家辦公的干部員工也要按照工作要求，做好手頭工作，把工作向前推進(jìn)。二是嚴格落實(shí)《新疆能源集團疫情防控監督檢查及追責問(wèn)責工作方案》，及時(shí)掌握關(guān)鍵環(huán)節、敏感部位人員管控情況，對落實(shí)疫情防控主體責任、監管責任不力，不敢擔當、推諉扯皮，甚至弄虛作假、失職瀆職，違反疫情防控紀律的嚴肅追責問(wèn)責。三是深入到基層企業(yè)車(chē)間、廠(chǎng)房、生產(chǎn)作業(yè)面等重點(diǎn)部位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，讓監督觸角延伸到基層，常念安全“緊箍咒”，以抓鐵有痕、踏石留印的擔當為集團公司安全生產(chǎn)提供堅強紀律保障。

理清思路促發(fā)展。集團公司項目總監與戰略發(fā)展部（能源事業(yè)部）對各分子公司項目進(jìn)展情況進(jìn)行調度，帶領(lǐng)大家梳理項目申報、審批、建設工作思路，激勵大家以更加飽滿(mǎn)的工作熱情推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。一是要緊盯發(fā)展機遇，進(jìn)一步吃透國家及自治區關(guān)于項目投資的相關(guān)政策，緊扣政策取向和投資導向，用超前的思維、長(cháng)遠的眼光、大局的高度，全方位、多層面、廣領(lǐng)域挖掘和謀劃今后一段時(shí)期的重大項目。二是要緊盯時(shí)間節點(diǎn)，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，全面盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)確定的項目、有意向的項目，力爭盡快引進(jìn)一批投資效益好、帶動(dòng)能力強的大項目、好項目。三是要緊盯工程進(jìn)度，算好“時(shí)間賬”、掛出“作戰圖”，千方百計抓緊抓牢重點(diǎn)項目建設，做到前期項目抓對接、保開(kāi)工，在建項目抓進(jìn)度、保節點(diǎn)，竣工項目抓配套、保投用，加快把項目建設的成效轉化為固定投資和產(chǎn)值的實(shí)際回報。

遵章守紀有擔當。阿斯牙·艾山在調度時(shí)表示，要提高政治站位、增強大局意識，認真落實(shí)《新疆能源集團對分子公司管理邊界清單》要求，明確責任、提高效率，抓好落實(shí)。一是開(kāi)展節后線(xiàn)上督導，既是“收心歸位”的嚴監督，也是紀律作風(fēng)的“早提醒”，要進(jìn)一步強化工作作風(fēng)，壓實(shí)工作責任，確保全體干部員工以良好的狀態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中。二是要緊盯服務(wù)保障，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，用好政府幫助企業(yè)紓困解難的各項政策措施，真正讓投資有支撐、增長(cháng)有動(dòng)能、發(fā)展有后勁，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”重要要求。三是持續強化監督執紀問(wèn)責力度，深入開(kāi)展正風(fēng)肅紀監督檢查，讓節后“提醒”入腦入心，真正做到收心、聚神、理思路、抓落實(shí)，確保集團公司各項工作穩步推進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。