9月11日—14日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王江峰一行赴三塘湖公司調研指導。先后深入石頭梅一號露天煤礦采場(chǎng)、地面生產(chǎn)系統、磅房、運煤通道、地下煤層氣化選址范圍，中圭公司、爆破公司、新能北京公司辦公場(chǎng)所、生活區等進(jìn)行現場(chǎng)調研。

三塘湖公司主要負責同志及技術(shù)人員將石頭梅一號露天煤礦目前采剝現狀、煤層賦存條件、生產(chǎn)工藝、鉆爆施工、地面生產(chǎn)系統運行情況及后期生產(chǎn)建設規劃等方面進(jìn)行了詳細的匯報。隨后，王江峰對三塘湖公司在短時(shí)間內實(shí)現跨越式發(fā)展，同時(shí)先后取得一期竣工驗收、二級安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建、產(chǎn)能擴增等突出成績(jì)，給予了充分肯定。

在采場(chǎng)、地面生產(chǎn)系統等生產(chǎn)一線(xiàn)，王江峰實(shí)地察看了煤礦地質(zhì)構造、邊坡監測、采剝車(chē)輛運輸、采場(chǎng)布局各環(huán)節運行等情況。在中圭公司、爆破公司、新能北京公司分別與相關(guān)負責同志進(jìn)行座談交流，對各外委單位組織架構、管理模式、辦公及食宿條件進(jìn)行了全面調研。期間還與三塘湖公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員就如何優(yōu)化采剝生產(chǎn)工藝、爆破參數、采剝運輸線(xiàn)路等作了深入探討，對安全生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本等提出了多項具體措施。

王江峰在調研中強調，一要多措并舉做好安全管理工作，確保安全管理做到萬(wàn)無(wú)一失，在人員方面要配齊配足安全生產(chǎn)技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人員，完善管理體制機制；在減小采場(chǎng)設備密度方面要逐步將礦卡“以小換大”，減少現場(chǎng)作業(yè)設備數量；在生產(chǎn)工藝方面要研究制定坑下半移動(dòng)破碎站采煤工藝方案；在車(chē)輛運輸管理方面要分區規劃采場(chǎng)運輸路線(xiàn)，設好道路安全擋墻、安全警示標志等；在邊坡管理方面要發(fā)揮好在線(xiàn)監測系統的作用，同時(shí)要加強人工巡查；在爆破作業(yè)方面要安排專(zhuān)人加強對爆破隊伍施工管理及協(xié)調指揮；在外委隊伍管理方面要做好人員資質(zhì)、安全培訓、現場(chǎng)作業(yè)等監管工作。二要從增收入、降成本兩頭同時(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，既要抓住鉆、爆、采、運、排等生產(chǎn)各環(huán)節，實(shí)行精細化管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)要抓好煤炭銷(xiāo)售工作，增加銷(xiāo)售收入，提高企業(yè)整體效益。三要充分做好司礦分離前期準備工作，以目標為導向盡快完成司礦分離，通過(guò)司礦分離，分清權責邊界，明確各層級責任主體，確保權責對等，各司其職。四要做好人才隊伍建設工作，結合公司實(shí)際制定針對性引人、育人、用人、留人措施，要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工工作生活，不斷改善礦區生產(chǎn)、生活條件，營(yíng)造良好的人文環(huán)境，讓人才愿意來(lái)、留得住，為集團公司培養一批高素質(zhì)煤炭專(zhuān)業(yè)人才。五要加快產(chǎn)能核增手續辦理進(jìn)度，相關(guān)責任領(lǐng)導要履職盡責，按時(shí)限要求有序推進(jìn)各類(lèi)事項。六要做好廉政建設工作，加強黨風(fēng)廉政教育，各級黨員干部要自重、自省、自警、自律，依法依規，履職盡責。

集團公司生產(chǎn)技術(shù)部（工程部）、煤化工項目管理辦公室相關(guān)人員參加調研。