近期，集團黨委委員、副總經(jīng)理艾斯哈爾·茹孜一行到和田能源公司開(kāi)展安全檢查，并組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對和田2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設工作提出具體要求。

    艾斯哈爾·茹孜一行深入施工現場(chǎng)，先后到間冷塔、主廠(chǎng)房、汽機房等車(chē)間實(shí)地檢查了和田2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目工程建設情況，重點(diǎn)了解項目質(zhì)量和安全管理、工程建設計劃工期、創(chuàng )優(yōu)舉措等情況。

    會(huì )議要求，一是始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持人民至上、生命至上、安全第一，以如履薄冰、如臨深淵的危機感，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感，扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落地見(jiàn)效。堅決克服麻痹大意和僥幸心理，強化現場(chǎng)安全管理，加強隱患排查治理，將安全生產(chǎn)責任壓實(shí)到崗位、壓實(shí)到人頭，落實(shí)到一線(xiàn)、落實(shí)到日常，確保不發(fā)生任何安全事故；二是樹(shù)牢質(zhì)量是企業(yè)生命線(xiàn)，是安全的基礎的意識。切實(shí)認識到質(zhì)量無(wú)小事，任何看似微不足道的質(zhì)量問(wèn)題，都可能帶來(lái)嚴重的后果。嚴守工程質(zhì)量底線(xiàn)，嚴控工程質(zhì)量關(guān)，就要把全過(guò)程管理作為抓好質(zhì)量工作基本功，專(zhuān)注質(zhì)量管理過(guò)程中的每一個(gè)細節。針對目前阻礙和影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，和田能源公司要認真梳理總結，堅持問(wèn)題導向，依據相關(guān)法律法規和合同規定，督促總承包單位加快解決，在保證質(zhì)量和安全的基礎上，又好又快地高質(zhì)量推進(jìn)項目建設，確保實(shí)現高標準達標投產(chǎn)。三是正值全國兩會(huì )，和田能源公司要嚴格執行領(lǐng)導干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報告制度，確保人員到崗到位、信息暢通無(wú)阻。進(jìn)一步加強與集團公司各部門(mén)的溝通協(xié)調，形成合力，統籌好安全和生產(chǎn)、安全和發(fā)展，真抓實(shí)干、踔厲奮發(fā)，切實(shí)做到全國兩會(huì )期間不出任何事并持續實(shí)現安全穩定有序發(fā)展。