今年以來(lái)，銷(xiāo)售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）堅決落實(shí)集團黨委經(jīng)營(yíng)戰略要求，圍繞“老客戶(hù)增銷(xiāo)量、新市場(chǎng)闖局面”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)下功夫，超額完成前兩個(gè)月經(jīng)營(yíng)計劃，為達成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

深耕市場(chǎng)，擴大“朋友圈”。公司廣開(kāi)信息渠道，挖潛各種資源，做好能源煤炭和下游客戶(hù)需求信息的收集、匹配和利用文章，積極拓展疆外非電煤市場(chǎng)。公司領(lǐng)導帶隊深入客戶(hù)企業(yè)溝通交流，了解客戶(hù)需求，量身定制提供更加周到的服務(wù)。截止2月底，初步與17家客戶(hù)形成近1400萬(wàn)噸的煤炭銷(xiāo)量意向。

統籌管理，加強運力銜接?？朔北┑葮O端天氣不利影響，統籌做好調運、接卸等各項工作，加強運卸環(huán)節有序銜接，穩定鐵路運輸總量，組織集裝箱多裝增量，拓展坑口自提客戶(hù)銷(xiāo)量，最大化提升運輸能力。

降本創(chuàng )效，加強成本管控。摸清市場(chǎng)規律，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，精準實(shí)施領(lǐng)漲緩降策略；健全服務(wù)跟蹤體系，加強煤炭質(zhì)量和發(fā)運數量的監控與跟蹤，減少煤炭損耗和質(zhì)量因素；宣傳低成本戰略工作理念，修訂完善員工出差、報銷(xiāo)等管理辦法，做到全員參與、全員執行，推動(dòng)銷(xiāo)售管理降本增效工作走深走實(shí)。

下一步，銷(xiāo)售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）將圍繞集團戰略發(fā)展布局，繼續緊盯重點(diǎn)任務(wù)，夯實(shí)目標責任，不斷推進(jìn)煤炭銷(xiāo)售結構、運輸結構的優(yōu)化調整，深入市場(chǎng)調研，跑出銷(xiāo)售加速度，全力以赴奮戰“全年紅”。